今天我問同事問題,被問的那個同事說"別人都沒有問題大家都懂你為什麼不懂",還有同事說"你怎麼了.."旁邊有些同事笑得很誇張,我感覺很不好,感覺自己被嘲笑了。
這是因為強迫症影響我的邏輯嗎?雖然我覺得自己問這個問題沒有錯啊
其中一部分事情是這樣的:
公司後來規定使用洗碗精、洗手乳..等東西都要記錄使用多少去計算庫存剩多少。
我同事說"那個小罐的你使用後要扣在潔霜那裏""其實它不是潔霜"
我說"不是潔霜,為什麼要扣在潔霜那裏"
???這到底有甚麼錯..為什麼大家笑翻了....覺得蠻難過的,感覺被嘲笑很笨
有人可以替我解答,到底問題是出在哪裡呢
大家為什麼笑我呢
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Re: 大家為什麼笑我呢
Cheei,
我個人認為你問那個問題,有你自己的根據
但你的同事們怎安排這些計算方法,我就不清楚了
我只能說有時我也不敢對同一件事問太多次,一般人很可能對這情形不太理解
我個人認為你問那個問題,有你自己的根據
但你的同事們怎安排這些計算方法,我就不清楚了
我只能說有時我也不敢對同一件事問太多次,一般人很可能對這情形不太理解
Re: 大家為什麼笑我呢
我剛問就被笑了,沒有問很多次喔
可能太認真會被取笑
強迫症是不是會讓我們變得太認真呢?
謝謝安寧,也祝你順利
可能太認真會被取笑
強迫症是不是會讓我們變得太認真呢?
謝謝安寧,也祝你順利
安寧 寫:Cheei,
我個人認為你問那個問題,有你自己的根據
但你的同事們怎安排這些計算方法,我就不清楚了
我只能說有時我也不敢對同一件事問太多次,一般人很可能對這情形不太理解
Re: 大家為什麼笑我呢
以人體工學來說
沒有所謂對錯
如果設計上一切合乎邏輯
是不可能出現另一種想法跟解釋
反之,
這件事情會出現一種以上的看法
可見得
邏輯上並非絕對
****************
以我的看法
背景知識會影響到對事情的解釋
例如:在學習機台操作時
會發現
對於不同背景的人
會有不同解釋
像是 學電機的 跟 學機械的 還有 業務助理
如果
設計操作流程的人是 學電機的
那他寫出來的操作書 , 學電機的人很容易上手
但是,其他的 學機械的 還有 業務助理 可能就不好理解
因此,
對於 要設計一個人性化操作
必須要考慮 到 這樣的情況
才能確保不會導致某些方面的人誤操作
換言之,
[對象]很重要
對人說人話,對鬼說鬼話...
一個學電機人的 要如何設計操作流程 讓 其他的 學機械的 還有 業務助理 也能理解....
實例:
操作流程設計不好,剛開始 業務助理 會說 自己專業知識不足,或是自己笨...但是,當他用另一個角度領悟到,如何操作時
他就怪你說你 操作流程設計不好,就像是不懂女人心...
但是,如果你 問 學電機人的,他會覺得 你的說法正確,反而是 業務助理 理解的方式很奇怪,說正確也不是...
雖然結果 業務助理 還是會操作了....
接下來,變成 針對不同的人 寫不同的操作流程說明,
之後 為了節省麻煩,了解 這三類人的都能理解方式,再重新設計操流程說明
****
有人說,所謂的說話,就是要讓對方聽得進去
所以 問題是 為何有不一樣的想法,說法,理解方式?
為何跟預期不同?
背景不同,導致認知不同,
這樣的話,是否要創造共同的背景知識?
例如:透過宣導,取得認同? (像是老闆說 我們公司 主旨是xxx, 也就是說要大家要潮此方向去想...)
******
有時候用說的是沒用的,
聽不懂是正常的,因為背景知識 不一樣,導致嚴重誤解, .....
其他的手段,像是試試用看的.....
當你理解他,但是,他不理解你,情況就可能會不一樣了....
有時後事情發展 總是每次 在 你試著理解我 ,我試著理解你 情況下 循環下去....
例如:
業務 不理解設計的難處 總是說"那麼簡單,這樣做不就好了....?! 搞那麼複雜....
設計只能默默的挨罵,因為業務是老闆....
當設計 理解到 業務的想法時,之後 業務才開始 試著 理解 設計的想法,
因為怕 被設計拖著跑.....搞得自己像是啥都不懂...
然後,當業務理解設計後, 這個戲碼 又開始重新循環......
不過,不管如何,這表示 業務 跟 設計 都再持續成長,因為有問題才會成長!!
如果很久都沒問題,表示得考慮是否已經停止成長了?! 不進則退.....
沒有所謂對錯
如果設計上一切合乎邏輯
是不可能出現另一種想法跟解釋
反之,
這件事情會出現一種以上的看法
可見得
邏輯上並非絕對
****************
以我的看法
背景知識會影響到對事情的解釋
例如:在學習機台操作時
會發現
對於不同背景的人
會有不同解釋
像是 學電機的 跟 學機械的 還有 業務助理
如果
設計操作流程的人是 學電機的
那他寫出來的操作書 , 學電機的人很容易上手
但是,其他的 學機械的 還有 業務助理 可能就不好理解
因此,
對於 要設計一個人性化操作
必須要考慮 到 這樣的情況
才能確保不會導致某些方面的人誤操作
換言之,
[對象]很重要
對人說人話,對鬼說鬼話...
一個學電機人的 要如何設計操作流程 讓 其他的 學機械的 還有 業務助理 也能理解....
實例:
操作流程設計不好,剛開始 業務助理 會說 自己專業知識不足,或是自己笨...但是,當他用另一個角度領悟到,如何操作時
他就怪你說你 操作流程設計不好,就像是不懂女人心...
但是,如果你 問 學電機人的,他會覺得 你的說法正確,反而是 業務助理 理解的方式很奇怪,說正確也不是...
雖然結果 業務助理 還是會操作了....
接下來,變成 針對不同的人 寫不同的操作流程說明,
之後 為了節省麻煩,了解 這三類人的都能理解方式,再重新設計操流程說明
****
有人說,所謂的說話,就是要讓對方聽得進去
所以 問題是 為何有不一樣的想法,說法,理解方式?
為何跟預期不同?
背景不同,導致認知不同,
這樣的話,是否要創造共同的背景知識?
例如:透過宣導,取得認同? (像是老闆說 我們公司 主旨是xxx, 也就是說要大家要潮此方向去想...)
******
有時候用說的是沒用的,
聽不懂是正常的,因為背景知識 不一樣,導致嚴重誤解, .....
其他的手段,像是試試用看的.....
當你理解他,但是,他不理解你,情況就可能會不一樣了....
有時後事情發展 總是每次 在 你試著理解我 ,我試著理解你 情況下 循環下去....
例如:
業務 不理解設計的難處 總是說"那麼簡單,這樣做不就好了....?! 搞那麼複雜....
設計只能默默的挨罵,因為業務是老闆....
當設計 理解到 業務的想法時,之後 業務才開始 試著 理解 設計的想法,
因為怕 被設計拖著跑.....搞得自己像是啥都不懂...
然後,當業務理解設計後, 這個戲碼 又開始重新循環......
不過,不管如何,這表示 業務 跟 設計 都再持續成長,因為有問題才會成長!!
如果很久都沒問題,表示得考慮是否已經停止成長了?! 不進則退.....
Re: 大家為什麼笑我呢
以前我總是很在意自己被嘲笑,被罵笨,但現在無所謂,因為我就是笨,怎樣....呵。
當然要去接受這點不容易,沒人想被歸類為笨,因為等於承認自己不如人,而且工作上可能容易被排擠,或者被主管老闆特別關懷。
但我後來想開了,只要我認真有心工作,其他的就讓它去吧。別人怎麼想我也管不了,比來比去,人生還要不要過。要比聰明或笨,一山還有一山高,比不完,累死自己。
認識自己接納自己。總有人會看到我們優點喜歡我們,所以現在被笑或是被用那種“你怎會不知道”的表情來看我,我也挺淡定了(不過或許多少有些事要去思考是否自己不夠用心去理解跟觀察)。我就是清楚知道我屬後知後覺型的,but 又如何呢?
當然要去接受這點不容易,沒人想被歸類為笨,因為等於承認自己不如人,而且工作上可能容易被排擠,或者被主管老闆特別關懷。
但我後來想開了,只要我認真有心工作,其他的就讓它去吧。別人怎麼想我也管不了,比來比去,人生還要不要過。要比聰明或笨,一山還有一山高,比不完,累死自己。
認識自己接納自己。總有人會看到我們優點喜歡我們,所以現在被笑或是被用那種“你怎會不知道”的表情來看我,我也挺淡定了(不過或許多少有些事要去思考是否自己不夠用心去理解跟觀察)。我就是清楚知道我屬後知後覺型的,but 又如何呢?
Re: 大家為什麼笑我呢
花力氣對抗世界,不如花力氣欣賞世界
Re: 大家為什麼笑我呢
當你思緒紛飛,冇法集中安住在當下的時候,重点是先讓身体放鬆,心安靜下來,靜下來是坐禅第一課,身体是不動的,也是重点,不論你在坐禅或做任何事情,心能夠安靜下來很重要,因為心是自已的,你要覺察到自己為何不安?如果''心在坐禅的時候都不能静下來,行者在平時生活里,做任何事情都会做得不好,因此,要知道自巳為何坐禅,在禅坐里心是怎樣的,身体的感受有在觸感上知道嗎?有時身体会不適像在逆境里一样,很想逃避,不要那种感覺,那怕那個自巳暫時感到无能為力,或冇結果的時刻,但那個过程像破茧成蝶,冰川融化前破裂的感覺,當你'强烈的痛受串过了的時候,你会有寧靜的自在生起,心会簡璞,歸真,会放下,还有一顆向往生命真相的一顆心,正
Re: 大家為什麼笑我呢
不理不睬
Re: 大家為什麼笑我呢
花力氣對抗世界,不如花力氣欣賞世界
Re: 大家為什麼笑我呢
情總会过去,接下來又一個新的當下,像現在,就在此刻,不管任何愤怒,悲傷,失意的情緒出現,那有如何?,將也会成為过去,精進力是當下在逆境中培養,如果能夠过関,智慧就在於此,自然而至,知
Re: 大家為什麼笑我呢
駕馭呼吸,自在身心。
Re: 大家為什麼笑我呢
花力氣對抗世界,不如花力氣欣賞世界
誰在線上
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